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企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理？

2022-04-13

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企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理？隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大，形成一定的體系，企業(yè)內(nèi)部的一些問題也將隨之暴露。

1、規(guī)劃之痛

我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

2、同頻之痛

當高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法，企業(yè)又無法評估誰的想法更好，很難確保戰(zhàn)略的一致性。

3、目標之痛

老板的理想往往很大，在制定短期目標也會比較糾結(jié)，定高了，團隊沒有信心去實現(xiàn)，定低了，實現(xiàn)不了中長期的戰(zhàn)略任務(wù)。

4、資源之痛

想法很多，目標也很明確，但資源的積累不足，導(dǎo)致目標不能實現(xiàn)。

5、組織之痛

公司做了長期、中期、短期的戰(zhàn)略目標，但組織能力不能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

各位企業(yè)主、高層管理人員在面臨企業(yè)瓶頸的時候，考慮是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理的時候，不妨參照以上關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃管理

系統(tǒng)核心問題，咨詢專業(yè)的規(guī)劃機構(gòu)，突破自身和企業(yè)的瓶頸。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理服務(wù)流程

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