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深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例

2021-07-01

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一、公司介紹

深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束，線材組裝和適配器，為全世界客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線，通訊線，網(wǎng)絡(luò)線，高端音視頻線，HDMI線，VGA線，DVI線，同軸線，車載充電器，移動電源等，汽車線束主要應(yīng)用于車載揚(yáng)聲器，車載導(dǎo)航，車載天線，及車載雨刮器等。總工廠及總部位于深圳，同時有河南分工廠及惠州分工廠。

二、項(xiàng)目背景

1.班組長流失大、能力跟不上

2.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3.企業(yè)班組的績效考核缺失

4.員工作業(yè)中失誤多，異常頻繁

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.導(dǎo)入基層班組長培養(yǎng)模式

2.工作臺設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

3.導(dǎo)入目標(biāo)激勵考核

4.導(dǎo)入SMED快速換線換模

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

1.人均產(chǎn)值提升69.6%

2.培養(yǎng)了一批中層管理干部

3.打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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